濟寧商用車公司精益管理工作調研

1.本次調研旨在廣泛收集大家對精益管理工作的真實意見和寶貴建議，調研結果將作為后續(xù)優(yōu)化精益管理工作方向的重要依據(jù)。
2.本問卷實行匿名填寫，所有數(shù)據(jù)僅用于工作分析，嚴格保密。請您結合自身崗位實際情況和真實感受如實作答，感謝您的積極參與和大力支持！
一、基本信息
1. 您的崗位類型
2. 您的工作年限
3. 您對精益管理的了解程度
二、精益管理體系認知
4. 您認為精益改善活動對您來說是額外的工作嗎？
5.
您對精益管理的核心理念（如消除浪費、持續(xù)改進、價值流優(yōu)化等）的了解程度：
6. 您認為車間的精益文化氛圍如何？
三、體系落地過程中的問題
7. 您如何評價直接上級在精益推進中的角色表現(xiàn)？
8. 管理層是否經常深入現(xiàn)場，并與員工一起發(fā)現(xiàn)問題、討論改進？
9. 班組的現(xiàn)場5S/6S管理水平如何？
10.
您認為企業(yè)推行5S、目視化等現(xiàn)場管理，其主要作用和價值體現(xiàn)在哪些方面？（可多選）
11. 您認為在車間推進多技能工培養(yǎng)，其主要作用和價值體現(xiàn)在哪些方面？（可多選）
12. 您認為當前多技能工培養(yǎng)面臨的主要障礙是什么？（可多選）
13. 您認為影響員工參與精益改善積極性的主要因素是什么？（可多選）
14. 在您的工作區(qū)域，“浪費點識別”活動通常以何種形式開展？
15. 您認為當前推進“浪費點識別”面臨的主要難點是什么？（可多選）
16.

您認為層級會議的作用發(fā)揮如何？

17. 班組內部的信息溝通（如班前、班后會）是否充分、透明、有效？
18. 您如何評價班組的整體氛圍和凝聚力？
四、您的意見建議及需求
19. 您對公司精益管理工作方面的意見或建議：
20. 您希望了解學習的精益工具
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