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2025年公司目標(biāo)責(zé)任書完成情況
職務(wù)
總經(jīng)理
副總
部門正職
姓名
請(qǐng)選擇
衛(wèi)彥淵
內(nèi)控管理（權(quán)重30%）
對(duì)照集團(tuán)內(nèi)控管理十四五規(guī)劃，分類持續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)并重點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行檢查與考核
0(
0
)
30(
30
)
合規(guī)法務(wù)管理
（權(quán)重30%）
合規(guī)體系已建立的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核合規(guī)制度的宣貫與執(zhí)行；加強(qiáng)法治國企建設(shè)，加強(qiáng)法務(wù)工作考核
0(
0
)
30(
30
)
安全管理
（權(quán)重40%）
參照集團(tuán)下發(fā)的安全生產(chǎn)考核表
0(
0
)
40(
40
)
胡招展
項(xiàng)目資料歸檔
（權(quán)重20%）
完成 2024 年度各門類檔案歸檔上線工作，數(shù)字化率 70%以上
0(
0
)
20(
20
)
技術(shù)質(zhì)量管理
（權(quán)重20%）
參照集團(tuán)下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理考核表
0(
0
)
20(
20
)
信息化管理
（權(quán)重20%）
參照集團(tuán)下發(fā)的信息化管理考核表
0(
0
)
20(
20
)
建筑原創(chuàng)
（權(quán)重20%）
0(
0
)
20(
20
)
科研課題
（權(quán)重20%）
0(
0
)
20(
20
)
張文卿
內(nèi)控管理
（權(quán)重30%）
對(duì)照集團(tuán)內(nèi)控管理十四五規(guī)劃，分類持續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)并重點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行檢查與考核
0(
0
)
30(
30
)
合規(guī)法務(wù)管理
（權(quán)重30%）
合規(guī)體系已建立的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核合規(guī)制度的宣貫與執(zhí)行；加強(qiáng)法治國企建設(shè)，加強(qiáng)法務(wù)工作考核
0(
0
)
30(
30
)
安全管理
（權(quán)重40%）
參照集團(tuán)下發(fā)的安全生產(chǎn)考核表
0(
0
)
40(
40
)
袁方
運(yùn)營管理
（權(quán)重50%）
（1）歷年應(yīng)收賬款回款率不低于前三年回款率均值
（2）未開票應(yīng)收占比不高于前三年占比均值
（3）完成上一年度完工項(xiàng)目和終止項(xiàng)目（包括終止的預(yù)立項(xiàng)項(xiàng)目）的存貨清理，且完成上一年度末 5 年以上賬齡的項(xiàng)目存貨及應(yīng)付賬款清理（無需清理的特殊項(xiàng)目逐個(gè)項(xiàng)目提供書面情況說明，并附主要領(lǐng)導(dǎo)簽字）
（4）項(xiàng)目歷年存貨轉(zhuǎn)化率不低于前三年轉(zhuǎn)化率均值（無需清理的特殊項(xiàng)目逐個(gè)項(xiàng)目提供書面情況說明，并附主要領(lǐng)導(dǎo)簽字）
（4）項(xiàng)目歷年存貨轉(zhuǎn)化率不低于前三年轉(zhuǎn)化率均值
0(
0
)
50(
50
)
財(cái)務(wù)管理
（權(quán)重50%）
（1）資產(chǎn)負(fù)債率：不高于上年度實(shí)際值
（2）投標(biāo)保證金：年末賬齡 1 年以上的投標(biāo)保證金余額不超過上年末金額（業(yè)主開標(biāo)延遲等特殊因素導(dǎo)致的除外）
（3）履約保證金：年末賬齡 5 年以上的履約保證金余額不超過上年末金額（合同或相關(guān)文件約定履約或結(jié)算期限超過 5 年的除外）
（4）個(gè)人借款：年末不存在賬齡超過1年的個(gè)人借款情況
（5）清欠供應(yīng)商款項(xiàng)：年度內(nèi)不存在拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)款項(xiàng)情況
（6）不良資產(chǎn)核銷：根據(jù)集團(tuán)要求積極推進(jìn)不良資產(chǎn)處置及核銷工作
0(
0
)
50(
50
)
倪旭軍
項(xiàng)目資料歸檔
（權(quán)重10%）
完成 2024年度各門類檔案歸檔上線工作，數(shù)字化率 70%以上
0(
0
)
10(
10
)
技術(shù)質(zhì)量管理
（權(quán)重20%）
參照集團(tuán)下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理考核表
0(
0
)
20(
20
)
信息化管理
（權(quán)重15%）
參照集團(tuán)下發(fā)的信息化管理考核表
0(
0
)
15(
15
)
科研項(xiàng)目開展及完成情況
（權(quán)重15%）
0(
0
)
15(
15
)
負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)成果錯(cuò)誤率把控
（權(quán)重20%）
0(
0
)
20(
20
)
內(nèi)部組織開展技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)
（權(quán)重20%）
0(
0
)
20(
20
)
王亮
負(fù)責(zé)建筑師負(fù)責(zé)制工作
（權(quán)重10%）
0(
0
)
10(
10
)
技術(shù)質(zhì)量管理
（權(quán)重20%）
參照集團(tuán)下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理考核表
0(
0
)
20(
20
)
信息化管理
（權(quán)重15%）
參照集團(tuán)下發(fā)的信息化管理考核表
0(
0
)
15(
15
)
科研項(xiàng)目開展及完成情況
（權(quán)重15%）
0(
0
)
15(
15
)
建筑專業(yè)設(shè)計(jì)成果錯(cuò)誤率把控
（權(quán)重20%）
0(
0
)
20(
20
)
內(nèi)部組織開展技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)
（權(quán)重20%）
0(
0
)
20(
20
)
柴亦萍
控制項(xiàng)目進(jìn)度
（權(quán)重15%）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制
0(
0
)
15(
15
)
人員管理
（權(quán)重12%）
負(fù)責(zé)所內(nèi)的人員管理，解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題，并提供必要的支持和指導(dǎo)
0(
0
)
12(
12
)
風(fēng)險(xiǎn)管理
（權(quán)重16%）
識(shí)別項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，并監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)展
0(
0
)
16(
16
)
溝通和協(xié)調(diào)
（權(quán)重12%）
與公司各部門協(xié)調(diào)溝通，主導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)所團(tuán)隊(duì)管理工作
0(
0
)
12(
12
)
成本控制
（權(quán)重15%）
消除提高成本的因素，控制項(xiàng)目的成本
0(
0
)
15(
15
)
項(xiàng)目資料歸檔
（權(quán)重10%）
完成 2024 年度各門類檔案歸檔上線工作，數(shù)字化率70%以上
0(
0
)
10(
10
)
技術(shù)質(zhì)量管理
（權(quán)重10%）
配合技術(shù)質(zhì)量部，參照集團(tuán)下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理考核表，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成
0(
0
)
10(
10
)
信息化管理
（權(quán)重10%）
配合技術(shù)質(zhì)量部，參照集團(tuán)下發(fā)的信息化管理考核表
0(
0
)
10(
10
)
李劍橋
控制項(xiàng)目進(jìn)度
（權(quán)重15%）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制
0(
0
)
15(
15
)
人員管理
（權(quán)重12%）
負(fù)責(zé)所內(nèi)的人員管理，解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題，并提供必要的支持和指導(dǎo)
0(
0
)
12(
12
)
風(fēng)險(xiǎn)管理
（權(quán)重8%）
識(shí)別項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，并監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)展
0(
0
)
8(
8
)
溝通和協(xié)調(diào)
（權(quán)重5%）
與公司各部門協(xié)調(diào)溝通，主導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)所團(tuán)隊(duì)管理工作
0(
0
)
5(
5
)
成本控制
（權(quán)重15%）
消除提高成本的因素，控制項(xiàng)目的成本
0(
0
)
15(
15
)
項(xiàng)目資料歸檔
（權(quán)重10%）
完成 2024 年度各門類檔案歸檔上線工作，數(shù)字化率70%以上
0(
0
)
10(
10
)
技術(shù)質(zhì)量管理
（權(quán)重10%）
配合技術(shù)質(zhì)量部，參照集團(tuán)下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理考核表，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成
0(
0
)
10(
10
)
信息化管理
（權(quán)重10%）
配合技術(shù)質(zhì)量部，參照集團(tuán)下發(fā)的信息化管理考核表
0(
0
)
10(
10
)
建筑原創(chuàng)
（權(quán)重15%）
0(
0
)
15(
15
)
李根濤
控制項(xiàng)目進(jìn)度
（權(quán)重15%）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制
0(
0
)
15(
15
)
人員管理
（權(quán)重12%）
負(fù)責(zé)所內(nèi)的人員管理，解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題，并提供必要的支持和指導(dǎo)
0(
0
)
12(
12
)
風(fēng)險(xiǎn)管理
（權(quán)重16%）
識(shí)別項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，并監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)展
0(
0
)
16(
16
)
溝通和協(xié)調(diào)
（權(quán)重12%）
與公司各部門協(xié)調(diào)溝通，主導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)所團(tuán)隊(duì)管理工作
0(
0
)
12(
12
)
成本控制
（權(quán)重15%）
消除提高成本的因素，控制項(xiàng)目的成本
0(
0
)
15(
15
)
項(xiàng)目資料歸檔
（權(quán)重10%）
完成 2024 年度各門類檔案歸檔上線工作，數(shù)字化率70%以上
0(
0
)
10(
10
)
技術(shù)質(zhì)量管理
（權(quán)重10%）
配合技術(shù)質(zhì)量部，參照集團(tuán)下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理考核表，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成
0(
0
)
10(
10
)
信息化管理
（權(quán)重10%）
配合技術(shù)質(zhì)量部，參照集團(tuán)下發(fā)的信息化管理考核表
0(
0
)
10(
10
)
章磊
控制項(xiàng)目進(jìn)度
（權(quán)重15%）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制
0(
0
)
15(
15
)
人員管理
（權(quán)重12%）
負(fù)責(zé)所內(nèi)的人員管理，解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題，并提供必要的支持和指導(dǎo)
0(
0
)
12(
12
)
風(fēng)險(xiǎn)管理
（權(quán)重16%）
識(shí)別項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，并監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)展
0(
0
)
16(
16
)
溝通和協(xié)調(diào)
（權(quán)重12%）
與公司各部門協(xié)調(diào)溝通，主導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)所團(tuán)隊(duì)管理工作
0(
0
)
12(
12
)
成本控制
（權(quán)重15%）
消除提高成本的因素，控制項(xiàng)目的成本
0(
0
)
15(
15
)
項(xiàng)目資料歸檔
（權(quán)重10%）
完成 2024 年度各門類檔案歸檔上線工作，數(shù)字化率70%以上
0(
0
)
10(
10
)
技術(shù)質(zhì)量管理
（權(quán)重10%）
配合技術(shù)質(zhì)量部，參照集團(tuán)下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理考核表，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成
0(
0
)
10(
10
)
信息化管理
（權(quán)重10%）
配合技術(shù)質(zhì)量部，參照集團(tuán)下發(fā)的信息化管理考核表
0(
0
)
10(
10
)
陳欣
控制項(xiàng)目進(jìn)度
（權(quán)重15%）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制
0(
0
)
15(
15
)
人員管理
（權(quán)重12%）
負(fù)責(zé)所內(nèi)的人員管理，解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題，并提供必要的支持和指導(dǎo)
0(
0
)
12(
12
)
風(fēng)險(xiǎn)管理
（權(quán)重16%）
識(shí)別項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，并監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)展
0(
0
)
16(
16
)
溝通和協(xié)調(diào)
（權(quán)重12%）
與公司各部門協(xié)調(diào)溝通，主導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)所團(tuán)隊(duì)管理工作
0(
0
)
12(
12
)
成本控制
（權(quán)重15%）
消除提高成本的因素，控制項(xiàng)目的成本
0(
0
)
15(
15
)
項(xiàng)目資料歸檔
（權(quán)重10%）
完成 2024 年度各門類檔案歸檔上線工作，數(shù)字化率70%以上
0(
0
)
10(
10
)
技術(shù)質(zhì)量管理
（權(quán)重10%）
配合技術(shù)質(zhì)量部，參照集團(tuán)下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理考核表，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成
0(
0
)
10(
10
)
信息化管理
（權(quán)重10%）
配合技術(shù)質(zhì)量部，參照集團(tuán)下發(fā)的信息化管理考核表
0(
0
)
10(
10
)
黃智敏
基層黨建
（權(quán)重15%）
落實(shí)黨建工作責(zé)任制；貫徹落實(shí)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作要求。落實(shí)房科設(shè)計(jì)院年度“三會(huì)一課”、主題黨日、黨建工作計(jì)劃。
0(
0
)
15(
15
)
黨風(fēng)廉政
（權(quán)重10%）
配合制定華建科技領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政責(zé)任制內(nèi)容，并完成廉政承諾。督促“黨風(fēng)廉政信息員”盡職履責(zé)。
0(
0
)
10(
10
)
工會(huì)工作
（權(quán)重20%）
每年召開至少一次全體會(huì)員大會(huì)，審議工資集體協(xié)商、療休養(yǎng)方案等內(nèi)容。
0(
0
)
20(
20
)
干部人才
（權(quán)重10%）
做好干部監(jiān)管工作
0(
0
)
10(
10
)
落實(shí)集團(tuán)內(nèi)外審計(jì)/專項(xiàng)檢查等工作中發(fā)現(xiàn)問題的整改。
巡視整改
（權(quán)重15%）
按照集團(tuán)巡察辦要求，按時(shí)完成相關(guān)的巡視整改工作，并保證質(zhì)量。
0(
0
)
15(
15
)
建立內(nèi)控管理相關(guān)制度，落實(shí)內(nèi)控專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改。
（權(quán)重10%）
0(
0
)
10(
10
)
合格供應(yīng)商調(diào)查
（權(quán)重10%）
按照集團(tuán)管理要求，完成年度合格供應(yīng)商調(diào)查工作，形成合格供應(yīng)商名錄。
0(
0
)
10(
10
)
安全生產(chǎn)
（權(quán)重10%）
落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求
0(
0
)
10(
10
)
趙佳
負(fù)責(zé)年初全面預(yù)算管理工作的匯總與協(xié)調(diào)，根據(jù)集團(tuán)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成各個(gè)版本預(yù)算上報(bào)。
（權(quán)重15%）
0(
0
)
15(
15
)
在ERP系統(tǒng)中，對(duì)于業(yè)務(wù)端提交的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。
（權(quán)重12%）
0(
0
)
12(
12
)
每月5日前提供各業(yè)務(wù)部門應(yīng)收賬款回款信息及應(yīng)收賬款賬齡情況。
（權(quán)重12%）
0(
0
)
12(
12
)
配合業(yè)務(wù)部門組織催收工作，提供各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
（權(quán)重16%）
0(
0
)
16(
16
)
根據(jù)收款進(jìn)度和工時(shí)完成進(jìn)度孰低，進(jìn)行收入確認(rèn)。（權(quán)重15%）
0(
0
)
15(
15
)
對(duì)人工、直接（分包）、間接成本進(jìn)行歸集，并對(duì)人工、間接成本進(jìn)行差異分?jǐn)?、結(jié)轉(zhuǎn)。
（權(quán)重10%）
0(
0
)
10(
10
)
POC日常工作：定期維護(hù)POC預(yù)算，包括預(yù)算錄入、調(diào)整、查詢經(jīng)費(fèi)。
（權(quán)重10%）
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10(
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POC月度工作：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)完成開票，人工時(shí)填報(bào)管理，完成POC收入確認(rèn)工作。
（權(quán)重10%）
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10(
10
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配合財(cái)務(wù)部門管理公司日常報(bào)銷的登記工作。
（權(quán)重10%）
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10(
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楊曉珂
薪酬管理
（權(quán)重15%）
完成全年薪酬發(fā)放和統(tǒng)計(jì)、個(gè)稅計(jì)算、各類報(bào)表填報(bào)工作。
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15(
15
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員工考核管理
（權(quán)重15%）
完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職和公司下屬部門領(lǐng)導(dǎo)人員任期契約化全覆蓋。
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0
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15(
15
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員工關(guān)系管理
（權(quán)重15%）
完成全年人員變動(dòng)情況數(shù)據(jù)匯總，按時(shí)上報(bào)集團(tuán)。
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15(
15
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勞動(dòng)合同管理
（權(quán)重15%）
及時(shí)完成員工勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作，做到不拖延、不遺漏。
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員工落戶管理（權(quán)重10%）
為符合條件的外省市員工辦理上海市戶口，做到不拖延、不遺漏。
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10(
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員工職稱及執(zhí)業(yè)資格辦理
（權(quán)重10%）
為符合要求的員工辦理職稱評(píng)定、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定、續(xù)期等手續(xù)，做到不拖延、不遺漏。
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10(
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干部人才
（權(quán)重10%）
做好干部日常管理。
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10(
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組織申報(bào)上海市人才獎(jiǎng)項(xiàng)
（權(quán)重10%）
根據(jù)集團(tuán)要求，組織房科設(shè)計(jì)院符合條件的人員申報(bào)相關(guān)人才獎(jiǎng)項(xiàng)。做到不拖延、不遺漏。
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張媚婷
薪酬管理
（權(quán)重15%）
完成全年薪酬發(fā)放和統(tǒng)計(jì)、個(gè)稅計(jì)算、各類報(bào)表填報(bào)工作。
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15(
15
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員工考核管理
（權(quán)重15%）
完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職和公司下屬部門領(lǐng)導(dǎo)人員任期契約化全覆蓋。
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15
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員工關(guān)系管理
（權(quán)重15%）
完成全年人員變動(dòng)情況數(shù)據(jù)匯總，按時(shí)上報(bào)集團(tuán)。
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0
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勞動(dòng)合同管理
（權(quán)重15%）
及時(shí)完成員工勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作，做到不拖延、不遺漏。
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員工落戶管理（權(quán)重10%）
為符合條件的外省市員工辦理上海市戶口，做到不拖延、不遺漏。
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員工職稱及執(zhí)業(yè)資格辦理
（權(quán)重10%）
為符合要求的員工辦理職稱評(píng)定、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定、續(xù)期等手續(xù)，做到不拖延、不遺漏。
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干部人才
（權(quán)重10%）
做好干部日常管理。
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組織申報(bào)上海市人才獎(jiǎng)項(xiàng)
（權(quán)重10%）
根據(jù)集團(tuán)要求，組織房科設(shè)計(jì)院符合條件的人員申報(bào)相關(guān)人才獎(jiǎng)項(xiàng)。做到不拖延、不遺漏。
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