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請(qǐng)輸入您的標(biāo)題
一、單選題:
1. 東實(shí)股份肇始于（ ），企業(yè)與二汽大規(guī)模建設(shè)一同起步，從負(fù)責(zé)安置二汽職工家屬、創(chuàng)辦集體企業(yè)開始，逐步成長(zhǎng)為全國(guó)優(yōu)秀百?gòu)?qiáng)零部件企業(yè)。
1969年
2001年
2017年
2022年
2. 從企業(yè)文化演進(jìn)的角度看，我們將2003—2017期間稱為公司發(fā)展的（ ）階段。
艱苦奮斗
自強(qiáng)奮斗
創(chuàng)新奮斗
團(tuán)結(jié)奮斗
3. 公司企業(yè)愿景可以概括為三個(gè)實(shí)業(yè)，其準(zhǔn)確表述為（ ）
一流實(shí)業(yè) 未來實(shí)業(yè) 美好實(shí)業(yè)
永續(xù)發(fā)展的百年實(shí)業(yè)、面向世界的國(guó)際化實(shí)業(yè)、開放中自主發(fā)展的實(shí)業(yè)
一流實(shí)業(yè) 美好實(shí)業(yè) 百年實(shí)業(yè)
4. 從企業(yè)文化演進(jìn)的角度看，我們將公司的企業(yè)文化概括為（ ）四個(gè)時(shí)期。
艱苦奮斗、自強(qiáng)奮斗、創(chuàng)新奮斗、團(tuán)結(jié)奮斗
艱苦奮斗、創(chuàng)新奮斗、自強(qiáng)奮斗、團(tuán)結(jié)奮斗
艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)
5. "在五個(gè)W中，哪個(gè)最重要（ ）
A. What（什么事）
B. Who（誰）
C. Where（哪里）
D. Why（為什么）
6. "采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。其中O表示（）
A 優(yōu)勢(shì)
B 劣勢(shì)
C機(jī)會(huì)
D 威脅
7. "SWOT分析法四要素，（ ）屬于內(nèi)部因素，（ ）屬于外部因素。
A SW OT
B SO WT
C WT SO
D OT SW
8. 制造中心現(xiàn)場(chǎng)管理組對(duì)C、D級(jí)改善項(xiàng)目的抽查比例通常為?
5%-10%
10%-15%
20%-25%
30%-35%
9. 公司級(jí)診斷的頻率原則上是?
每周1次
每月1次
每季度1次
每年1次
10. 公司級(jí)診斷問題整改需在評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)布后多少個(gè)工作日內(nèi)提交整改驗(yàn)證表?
7個(gè)
10個(gè)
15個(gè)
30個(gè)
11. GK診斷不包括以下哪種形式?
賬（查看賬票）
工（班長(zhǎng)聽證）
作（提問作業(yè)人員）
測(cè)（設(shè)備性能測(cè)試）
12. 工廠級(jí)自主診斷需在每月什么時(shí)間前完成?
15日前
20日前
25日前
30日前
13. 客戶與上級(jí)診斷問題整改計(jì)劃的編制時(shí)限是多久?
3個(gè)工作日內(nèi)
5個(gè)工作日內(nèi)
10個(gè)工作日內(nèi)
15個(gè)工作日內(nèi)
14. "什么是清單管理?
A. 管理待辦事項(xiàng)
B. 組織和管理任務(wù)的方式
C. 及時(shí)記錄清單
D. 管理風(fēng)險(xiǎn)策略"
15. 制造中心現(xiàn)場(chǎng)管理組的職責(zé)不包括哪項(xiàng)?
設(shè)定GK診斷目標(biāo)
組織接受上級(jí)診斷
直接進(jìn)行班組日常作業(yè)
驗(yàn)證整改效果
16. GK的中文全稱是什么?
現(xiàn)場(chǎng)管理-改善管理
精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)改善-管理
工作標(biāo)準(zhǔn)化-人才培養(yǎng)
二、多選題
17. 以下屬于改善活動(dòng)定義中優(yōu)化目標(biāo)的有哪些?
質(zhì)量
成本
制造
交貨
18. 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)小組的成員單位包括哪些?
制造中心
制造工廠
部件事業(yè)部
品質(zhì)保證部
19. 現(xiàn)場(chǎng)診斷的級(jí)別包括哪些?
上級(jí)部門診斷
公司級(jí)診斷
工廠自主診斷
班組內(nèi)部診斷
20. GK的核心目標(biāo)包括以下哪些方面?
保證工序質(zhì)量
追求高效率化
降低設(shè)備成本
達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)QCD
21. GK診斷的檢查對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)哪些要素?
人
機(jī)
料
法
22. 公司級(jí)診斷報(bào)告的編制和反饋流程涉及哪些角色?
專職推進(jìn)員
制造中心現(xiàn)場(chǎng)管理組
各部門/工廠
作業(yè)人員
23. 診斷結(jié)果的應(yīng)用場(chǎng)景包括哪些?
KPI績(jī)效評(píng)價(jià)
班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先
設(shè)備采購(gòu)決策
24. 品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有哪些?
QRQC活動(dòng)管理
質(zhì)量問題改進(jìn)
分層審核管理
5S專項(xiàng)管理
25. 年度集團(tuán)QCD改善課題的選題方向可能包括?
降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)
提高制造質(zhì)量
降低成本
優(yōu)化物流
三、判斷題:
26. 制造中心現(xiàn)場(chǎng)管理組負(fù)責(zé)協(xié)助各部門落實(shí)跨部門改善課題的實(shí)施。
對(duì)
錯(cuò)
27. 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)事務(wù)局由GK推進(jìn)專員負(fù)責(zé)日常工作。
對(duì)
錯(cuò)
28. 公司級(jí)診斷結(jié)果納入所有班組的目標(biāo)評(píng)價(jià)范圍。
對(duì)
錯(cuò)
29. GK是指用高成本、高技術(shù)的方法來管理工作場(chǎng)所。
對(duì)
錯(cuò)
30. GK診斷中的“現(xiàn)”是指現(xiàn)場(chǎng)查看。
對(duì)
錯(cuò)
31. 清單式管理最大優(yōu)勢(shì)在于方便追溯、實(shí)現(xiàn)可追溯性。
對(duì)
錯(cuò)
32. GK診斷標(biāo)準(zhǔn)是各工廠自行制定的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)
錯(cuò)
33. 季度上級(jí)部門級(jí)診斷得分與關(guān)聯(lián)部門季度KPI績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。
對(duì)
錯(cuò)
34. 制造中心現(xiàn)場(chǎng)管理組負(fù)責(zé)協(xié)助各部門落實(shí)跨部門改善課題的實(shí)施。
對(duì)
錯(cuò)
35. 公司級(jí)改善課題（A級(jí)）只能由公司管理層指定產(chǎn)生。
對(duì)
錯(cuò)
36. C級(jí)改善課題無需建立管理臺(tái)賬，僅需個(gè)人記錄進(jìn)度。
對(duì)
錯(cuò)
37. 推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“改善”階段.
對(duì)
錯(cuò)
四、填空題:
38. 制造中心現(xiàn)場(chǎng)管理組對(duì)C、D級(jí)改善項(xiàng)目的抽查比例通常為
39. 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)事務(wù)局設(shè)在
40. .各工廠現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)小組的組長(zhǎng)由_________擔(dān)任。
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