拋開他/她個(gè)人的能力，他/她帶出的團(tuán)隊(duì)目前是否具備較強(qiáng)的獨(dú)立執(zhí)行力和協(xié)作能力？
觀察他/她過去一年的時(shí)間分配，您認(rèn)為他/她是在處理當(dāng)前事務(wù)還是提前布局未來？
1-3分（專注當(dāng)前型）： 主要處理日常事務(wù)，對(duì)長遠(yuǎn)趨勢的關(guān)注較少。
4-7分（平衡型）： 能應(yīng)對(duì)當(dāng)前需求，但戰(zhàn)略規(guī)劃需進(jìn)一步強(qiáng)化。
8-10分（前瞻型）： 有效抽身于事務(wù)，提前規(guī)劃增長點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控，注重長遠(yuǎn)布局。
開放性與納諫（Openness）當(dāng)有人提出不同觀點(diǎn)時(shí)，他/她的通常表現(xiàn)是？
1-3分（保護(hù)型）： 傾向于維護(hù)自身觀點(diǎn)，傾聽空間有限。
4-7分（接納型）： 能聽取意見，但行動(dòng)調(diào)整需更多主動(dòng)性。
8-10分（包容型）： 積極尋求多元視角，能根據(jù)反饋優(yōu)化決策。
價(jià)值觀踐行（Role Model）在涉及利益沖突或無人監(jiān)督的時(shí)刻，他/她的行為是否與公司價(jià)值觀一致？
1-3分（一致性需提升）： 偶爾出現(xiàn)偏差，需加強(qiáng)自我約束。
4-7分（基本一致）： 整體合規(guī)，行為可靠。
8-10分（示范型）： 以身作則，積極維護(hù)公司正氣，即使涉及短期犧牲。
本部分側(cè)重專業(yè)貢獻(xiàn)、服務(wù)效率和變革支持，鼓勵(lì)從業(yè)務(wù)視角評(píng)估其價(jià)值。
專業(yè)增值（Value-Add）他/她是否能提供實(shí)用解決方案，而非僅設(shè)置流程？
（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1分- -> 10分-）
深入業(yè)務(wù)一線（Business Acumen）他/她是否真正了解公司一線業(yè)務(wù)的實(shí)際需求？
1-3分（了解需深化）： 政策制定較脫離一線，需更多實(shí)地洞察。
4-7分（基本了解）： 掌握大致情況。
8-10分（深度融入）： 經(jīng)常深入現(xiàn)場，政策務(wù)實(shí)，解決實(shí)際痛點(diǎn)。
變革推動(dòng)力（Change Agent）面對(duì)公司新要求或轉(zhuǎn)型變化，他/她的態(tài)度是？
1-3分（適應(yīng)型）： 需更多主動(dòng)性來支持變革。
4-7分（跟隨型）： 能配合推進(jìn)。
8-10分（驅(qū)動(dòng)型）： 主動(dòng)優(yōu)化，推動(dòng)組織創(chuàng)新與進(jìn)化。
專業(yè)增值（V服務(wù)體感（Service）他/她負(fù)責(zé)的流程是否高效順暢，支持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)？
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關(guān)于“停止” 為了提升效率，您建議他/她減少的一項(xiàng)行為？（請(qǐng)描述具體場景或建議）
關(guān)于“開始” 明年您建議他/她加強(qiáng)的一項(xiàng)被忽略的事？（請(qǐng)?zhí)峁├碛苫蝾A(yù)期益處）