干部測評-下屬測評（萬瑞銷售部長）

為科學(xué)、客觀地評價(jià)干部的綜合能力表現(xiàn)，緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與核心價(jià)值觀，識(shí)別干部在管理與發(fā)展中的優(yōu)勢與提升方向，現(xiàn)開展年度干部能力測評工作。本次測評旨在為干部的個(gè)人發(fā)展、梯隊(duì)建設(shè)及人才決策提供重要參考依據(jù)，推動(dòng)干部隊(duì)伍整體能力持續(xù)提升。

本次測評共計(jì)11個(gè)模塊，每題均設(shè)有5個(gè)等級。請根據(jù)您對被測評干部的日常觀察和實(shí)際情況，在每道題目中選擇一個(gè)最符合其真實(shí)表現(xiàn)的選項(xiàng)。每題均為單選題，請勿多選或重復(fù)評分。

被測評上級是

溫旭東

工作分配評價(jià)內(nèi)容：

上級是否根據(jù)我的能力合理分配任務(wù)

極差

1

2

3

4

5

極好

緊急任務(wù)下達(dá)時(shí)是否提供清晰優(yōu)先級指引？

極差

1

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3

4

5

極好

指導(dǎo)有效性評價(jià)：

當(dāng)我遇到困難時(shí)，上級是否給予有效方法指導(dǎo)？

極差

1

2

3

4

5

極好

是否定期反饋我的工作改進(jìn)方向？

極差

1

2

3

4

5

極好

績效反饋評價(jià)：

績效考核結(jié)果是否與日常表現(xiàn)一致？

極差

1

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3

4

5

極好

對績效扣分項(xiàng)是否提前預(yù)警？

極差

1

2

3

4

5

極好

日常管理評價(jià)：

工作要求明確，流程清晰。當(dāng)員工遇到難題時(shí)，上級愿意聽取員工想法并能給予指導(dǎo)和支持；

極差

1

2

3

4

5

極好

分配工作任務(wù)考慮員工特長和負(fù)荷，工作安排分工合理，

極差

1

2

3

4

5

極好

團(tuán)隊(duì)建設(shè)評價(jià)：

常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)同事感情，部門凝聚力強(qiáng)、氛圍積極；

極差

1

2

3

4

5

極好

部門內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作推進(jìn)工作，互相給予支持幫助，

極差

1

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3

4

5

極好

安全管理評價(jià)：

把安全放首位，定期組織培訓(xùn)和演練，提高員工安全意識(shí)；

極差

1

2

3

4

5

極好

是否每月帶隊(duì)檢查安全情況？發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)是否立即制止？

極差

1

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3

4

5

極好

上級非常重視信息和資料的安全保密，防止數(shù)據(jù)泄露。

極差

1

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4

5

極好

對客戶資料和核心文件的存取管理要求嚴(yán)格，確保了信息安全。

極差

1

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3

4

5

極好

對公司資產(chǎn)（如車輛、設(shè)備）的管理到位，要求員工定期清點(diǎn)和維護(hù)。

極差

1

2

3

4

5

極好

在涉及資金往來時(shí)，負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行審核流程，確保資金安全。

極差

1

2

3

4

5

極好

始終將員工的人身安全放在首位，現(xiàn)場的任何操作都要求做好安全防護(hù)。并在極端天氣時(shí)也關(guān)注員工的安全到崗、安全回家情況

極差

1

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3

4

5

極好

特別關(guān)注員工外出作業(yè)或夜間值班時(shí)的安全狀況，并配備了完善的防護(hù)用品和應(yīng)急預(yù)案。

極差

1

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3

4

5

極好

成本控制能力評價(jià)：

是否優(yōu)化過工作流程/施工工序？

極差

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5

極好

對超額耗材是否追責(zé)到人？

極差

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4

5

極好

在成本控制上有方法，提醒員工節(jié)約資源，

極差

1

2

3

4

5

極好

嚴(yán)控預(yù)算開支，方式合理，采納節(jié)約建議；

極差

1

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3

4

5

極好

客戶響應(yīng)能力評價(jià)：

遇到重大投訴是否到場處理？

極差

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3

4

5

極好

是否調(diào)整排班保障高峰服務(wù)？

極差

1

2

3

4

5

極好

面對內(nèi)外部客戶緊急需求能快速響應(yīng)，提前考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)案；

極差

1

2

3

4

5

極好

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)豐富，分享案例教員工識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

極差

1

2

3

4

5

極好

心理安全感評價(jià)：

提出不同意見是否會(huì)被打壓？

極差

1

2

3

4

5

極好

報(bào)告工作失誤后是否被理解？

極差

1

2

3

4

5

極好

申訴通道評價(jià)：

是否知曉集團(tuán)申訴或舉報(bào)途徑？

極差

1

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3

4

5

極好

向上級反映問題后是否有跟進(jìn)？

極差

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3

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5

極好

基本素養(yǎng)評價(jià)：

人品正直，無明顯的道德瑕疵，受人尊敬，

極差

1

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4

5

極好

上級遵守大大不小的公司規(guī)章制度，要求員工做到的自己先做到；攻堅(jiān)克難時(shí)沖在前面，帶能以身作則，帶動(dòng)員工。是員工學(xué)習(xí)榜樣；

極差

1

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5

極好

有擔(dān)當(dāng)、敢作為，決策果斷，推動(dòng)工作迅速，效率高；

極差

1

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3

4

5

極好

執(zhí)行力強(qiáng)，遇問題能立刻協(xié)調(diào)資源解決，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)節(jié)奏。

極差

1

2

3

4

5

極好

上級分配資源和機(jī)會(huì)時(shí)能夠以公司和團(tuán)隊(duì)利益為重，不偏袒。

極差

1

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4

5

極好

處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)和評價(jià)員工公平公正，能服眾。

極差

1

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3

4

5

極好

上級在公私利益問題上界限清晰，從不利用職務(wù)貪占公司或下屬小便宜，品格正直受尊重。

極差

1

2

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4

5

極好

上級特別敬業(yè)，全身心地投入到工作中。

極差

1

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3

4

5

極好

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