拋開他/她個人的能力，他/她帶出的團隊目前是否具備較強的獨立執(zhí)行力和協(xié)作能力？
觀察他/她過去一年的時間分配，您認為他/她是在處理當前事務(wù)還是提前布局未來？
1-3分（專注當前）： 主要處理日常事務(wù)，對長遠趨勢的關(guān)注較少。
4-7分（平衡型）： 能應(yīng)對當前需求，但戰(zhàn)略規(guī)劃需進一步強化。
8-10分（前瞻型）： 有效抽身于事務(wù)，提前規(guī)劃增長點和風險防控，注重長遠布局。
開放性與納諫（Openness）當有人提出不同觀點時，他/她的通常表現(xiàn)是？
1-3分（保護型）： 傾向于維護自身觀點，傾聽空間有限。
4-7分（接納型）： 能聽取意見，但行動調(diào)整需更多主動性。
8-10分（包容型）： 積極尋求多元視角，能根據(jù)反饋優(yōu)化決策。
價值觀踐行（Role Model）在涉及利益沖突或無人監(jiān)督的時刻，他/她的行為是否與公司價值觀一致？
1-3分（一致性需提升）： 偶爾出現(xiàn)偏差，需加強自我約束。
4-7分（基本一致）： 整體合規(guī)，行為可靠。
8-10分（示范型）： 以身作則，積極維護公司正氣，即使涉及短期犧牲。
本部分側(cè)重業(yè)績質(zhì)量、資源利用和可持續(xù)發(fā)展，鼓勵評估其貢獻與潛在優(yōu)化。
業(yè)績含金量（Results）他/她的業(yè)績主要源于平臺支持還是個人創(chuàng)新與努力？
跨界協(xié)同（Collaboration）他/她是否能有效協(xié)調(diào)本部門與其他/她部門，避免制造不必要的障礙？
成本與效能意識（ROI）他/她在使用公司資源（預(yù)算、人力、物料）時，是否像經(jīng)營者一樣注重效率？
1-3分（優(yōu)化空間大）： 資源利用較寬松，投入產(chǎn)出比可進一步提升。
4-7分（標準型）： 在預(yù)算內(nèi)有效運作。
8-10分（高效型）： 注重精益管理，用更少資源實現(xiàn)更大價值。
長期主義（Sustainability）為了達成目標，他/她是否注重業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)性？
1-3分（短期導(dǎo)向）： 偶爾優(yōu)先短期結(jié)果，需加強長遠平衡。
4-7分（平衡型）： 能兼顧短期與長期。
8-10分（可持續(xù)型）： 優(yōu)先確保業(yè)務(wù)健康，即使犧牲短期利益，也投資基礎(chǔ)建設(shè)。
本部分為開放式反饋，請以建設(shè)性語言描述，聚焦事實與建議，幫助高管成長。
關(guān)于“停止” 為了提升效率，您建議他/她減少的一項行為？（請描述具體場景或建議）
關(guān)于“開始” 明年您建議他/她加強的一項被忽略的事？（請?zhí)峁├碛苫蝾A(yù)期益處）