2025高管履職效能深度診斷問(wèn)卷（汪萬(wàn)里-同級(jí)評(píng)估）

拋開他/她個(gè)人的能力，他/她帶出的團(tuán)隊(duì)目前是否具備較強(qiáng)的獨(dú)立執(zhí)行力和協(xié)作能力？

觀察他/她過(guò)去一年的時(shí)間分配，您認(rèn)為他/她是在處理當(dāng)前事務(wù)還是提前布局未來(lái)？

1-3分（專注當(dāng)前）： 主要處理日常事務(wù)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)的關(guān)注較少。

4-7分（平衡型）： 能應(yīng)對(duì)當(dāng)前需求，但戰(zhàn)略規(guī)劃需進(jìn)一步強(qiáng)化。

8-10分（前瞻型）： 有效抽身于事務(wù)，提前規(guī)劃增長(zhǎng)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。

開放性與納諫（Openness）
當(dāng)有人提出不同觀點(diǎn)時(shí)，他/她的通常表現(xiàn)是？

1-3分（保護(hù)型）： 傾向于維護(hù)自身觀點(diǎn)，傾聽空間有限。

4-7分（接納型）： 能聽取意見，但行動(dòng)調(diào)整需更多主動(dòng)性。

8-10分（包容型）： 積極尋求多元視角，能根據(jù)反饋優(yōu)化決策。

 價(jià)值觀踐行（Role Model）在涉及利益沖突或無(wú)人監(jiān)督的時(shí)刻，他/她的行為是否與公司價(jià)值觀一致？

1-3分（一致性需提升）： 偶爾出現(xiàn)偏差，需加強(qiáng)自我約束。

4-7分（基本一致）： 整體合規(guī)，行為可靠。

8-10分（示范型）： 以身作則，積極維護(hù)公司正氣，即使涉及短期犧牲。

業(yè)績(jī)含金量（Results）他/她的業(yè)績(jī)主要源于平臺(tái)支持還是個(gè)人創(chuàng)新與努力？

跨界協(xié)同（Collaboration）他/她是否能有效協(xié)調(diào)本部門與其他/她部門，避免制造不必要的障礙？

成本與效能意識(shí)（ROI）他/她在使用公司資源（預(yù)算、人力、物料）時(shí)，是否像經(jīng)營(yíng)者一樣注重效率？

1-3分（優(yōu)化空間大）： 資源利用較寬松，投入產(chǎn)出比可進(jìn)一步提升。

4-7分（標(biāo)準(zhǔn)型）： 在預(yù)算內(nèi)有效運(yùn)作。

8-10分（高效型）： 注重精益管理，用更少資源實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。

長(zhǎng)期主義（Sustainability）為了達(dá)成目標(biāo)，他/她是否注重業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)性？

1-3分（短期導(dǎo)向）： 偶爾優(yōu)先短期結(jié)果，需加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)平衡。

4-7分（平衡型）： 能兼顧短期與長(zhǎng)期。

8-10分（可持續(xù)型）： 優(yōu)先確保業(yè)務(wù)健康，即使?fàn)奚唐诶?，也投資基礎(chǔ)建設(shè)。

 關(guān)于“停止”
為了提升效率，您建議他/她減少的一項(xiàng)行為？（請(qǐng)描述具體場(chǎng)景或建議）

關(guān)于“開始”
明年您建議他/她加強(qiáng)的一項(xiàng)被忽略的事？（請(qǐng)?zhí)峁├碛苫蝾A(yù)期益處）