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辦公室
財(cái)務(wù)部
市場(chǎng)部
質(zhì)量部
采購(gòu)部
生產(chǎn)部
設(shè)備部
項(xiàng)目部（含結(jié)構(gòu)組）
成都研發(fā)
丹陽(yáng)研發(fā)（含南京研發(fā)）
1. 協(xié)作配合 - 支持力度
是否及時(shí)回復(fù)郵件/會(huì)議邀請(qǐng)，能否在約定時(shí)間內(nèi)提供所需支持？
1、能夠及時(shí)回復(fù)或響應(yīng)，且在約定時(shí)間內(nèi)提供支持。得8-10分；
2、能夠及時(shí)回復(fù)或響應(yīng)，但約定時(shí)間內(nèi)提供寶支持的內(nèi)容不能滿足要求。得5-7分；
3、既不回復(fù)或響應(yīng)，也不能提供有效的支持。得0-4分。
辦公室 - 協(xié)作配合 - 支持力度
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辦公室 - 協(xié)作配合 - 支持力度 - 案例說(shuō)明
財(cái)務(wù)部 - 協(xié)作配合 - 支持力度
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財(cái)務(wù)部 - 協(xié)作配合 - 支持力度 - 案例說(shuō)明
市場(chǎng)部 - 協(xié)作配合 - 支持力度
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市場(chǎng)部 - 協(xié)作配合 - 支持力度 - 案例說(shuō)明
質(zhì)量部 - 協(xié)作配合 - 支持力度
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質(zhì)量部 - 協(xié)作配合 - 支持力度 - 案例說(shuō)明
采購(gòu)部 - 協(xié)作配合 - 支持力度
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采購(gòu)部 - 協(xié)作配合 - 支持力度 - 案例說(shuō)明
生產(chǎn)部 - 協(xié)作配合 - 支持力度
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生產(chǎn)部 - 協(xié)作配合 - 支持力度 - 案例說(shuō)明
設(shè)備部 - 協(xié)作配合 - 支持力度
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設(shè)備部 - 協(xié)作配合 - 支持力度 - 案例說(shuō)明
項(xiàng)目部(含結(jié)構(gòu)組) - 協(xié)作配合 - 支持力度
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項(xiàng)目部(含結(jié)構(gòu)組) - 協(xié)作配合 - 支持力度 - 案例說(shuō)明
成都研發(fā) - 協(xié)作配合 - 支持力度
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成都研發(fā) - 協(xié)作配合 - 支持力度 - 案例說(shuō)明
丹陽(yáng)研發(fā)(含南京研發(fā)) - 協(xié)作配合 - 支持力度
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丹陽(yáng)研發(fā)(含南京研發(fā)) - 協(xié)作配合 - 支持力度 - 案例說(shuō)明
2. 協(xié)作配合 - 沖突解決能力
在資源分配爭(zhēng)議中，是否提出建設(shè)性解決方案而非推諉責(zé)任？
1、能夠提出建設(shè)性解決方案，充分理解對(duì)方部門的立場(chǎng)。得8-10分；
2、雖然理解對(duì)方部門立場(chǎng)，但還是站在本部門利益面。得5-7分；
3、站在本部門的立場(chǎng)思考問(wèn)題，不能理解對(duì)方部門立場(chǎng)。得0-4分。
辦公室 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力
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辦公室 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力 - 案例說(shuō)明
財(cái)務(wù)部 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力
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財(cái)務(wù)部 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力 - 案例說(shuō)明
市場(chǎng)部 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力
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市場(chǎng)部 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力 - 案例說(shuō)明
質(zhì)量部 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力
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質(zhì)量部 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力 - 案例說(shuō)明
采購(gòu)部 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力
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采購(gòu)部 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力 - 案例說(shuō)明
生產(chǎn)部 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力
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生產(chǎn)部 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力 - 案例說(shuō)明
設(shè)備部 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力
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設(shè)備部 - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力 - 案例說(shuō)明
項(xiàng)目部(含結(jié)構(gòu)組) - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力
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項(xiàng)目部(含結(jié)構(gòu)組) - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力 - 案例說(shuō)明
成都研發(fā) - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力
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成都研發(fā) - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力 - 案例說(shuō)明
丹陽(yáng)研發(fā)(含南京研發(fā)) - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力
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丹陽(yáng)研發(fā)(含南京研發(fā)) - 協(xié)作配合 - 沖突解決能力 - 案例說(shuō)明
3. 溝通效率 - 溝通順暢度
對(duì)接工作流程是否清晰、高效？問(wèn)題反饋是否及時(shí)？
1、能夠及時(shí)的反饋問(wèn)題，并引導(dǎo)自己和對(duì)方部門順利按照工作流程開展工作。得8-10分；
2、能夠及時(shí)反饋問(wèn)題，但是開展工作沒(méi)什么章法。得5-7分；
3、不能及時(shí)反饋問(wèn)題，導(dǎo)致應(yīng)開展事項(xiàng)拖沓得不到解決。得0-4分。
辦公室 - 溝通效率 - 溝通順暢度
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財(cái)務(wù)部 - 溝通效率 - 溝通順暢度 - 案例說(shuō)明
市場(chǎng)部 - 溝通效率 - 溝通順暢度
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質(zhì)量部 - 溝通效率 - 溝通順暢度
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采購(gòu)部 - 溝通效率 - 溝通順暢度 - 案例說(shuō)明
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生產(chǎn)部 - 溝通效率 - 溝通順暢度 - 案例說(shuō)明
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設(shè)備部 - 溝通效率 - 溝通順暢度 - 案例說(shuō)明
項(xiàng)目部(含結(jié)構(gòu)組) - 溝通效率 - 溝通順暢度
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丹陽(yáng)研發(fā)(含南京研發(fā)) - 溝通效率 - 溝通順暢度 - 案例說(shuō)明
4. 溝通效率 - 信息共享能力
需求描述是否明確，是否避免信息遺漏或歧義？
1、需要對(duì)方部門協(xié)作時(shí)，能夠清晰明了的表達(dá)述求，沒(méi)有遺漏或者歧義；得8-10分；
2、需要對(duì)方部門協(xié)作時(shí)，將問(wèn)題籠統(tǒng)拋出，信息不全或有歧義。得5-7分；
3、雖然需要對(duì)方部門協(xié)作，但將問(wèn)題捂在手里，不提或第三方催促時(shí)才提。得0-4分。
辦公室 - 溝通效率 - 信息共享能力
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5. 服務(wù)質(zhì)量 - 專業(yè)性
工作成果是否嚴(yán)謹(jǐn)，是否存在疏漏或錯(cuò)誤,需要反復(fù)修正？
1、工作嚴(yán)謹(jǐn)，跨部門輸出工作成果基本無(wú)誤，鮮少需要修正；得8-10分；
2、工作認(rèn)真，因工作難度問(wèn)題跨部門輸出工作成果有一定問(wèn)題，但少量修正后能夠達(dá)到效果。得5-7分；
3、工作馬虎，輸出的工作成果常常驢頭不對(duì)馬嘴，需要反復(fù)改動(dòng)更正。得0-4分。
辦公室 - 服務(wù)質(zhì)量 - 專業(yè)性
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6. 服務(wù)質(zhì)量 - 可操作性
提供的方案是否具備可操作性？
1、能夠提供可操作的工作方案或思路，且能夠達(dá)到預(yù)期效果。得8-10分；
2、能夠提供解決問(wèn)題的方案思路，但需要關(guān)聯(lián)部門指導(dǎo)改進(jìn)才能落地。得5-7分；
3、提供不了解決問(wèn)題的方案思路，或提供方案思路但根本無(wú)法落地實(shí)施。得0-4分。
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7. 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì)
是否愿意挑戰(zhàn)復(fù)雜任務(wù)，或傾向于選擇輕松工作？
1、積極主動(dòng)挑戰(zhàn)復(fù)雜任務(wù)。得8-10分；
2、被動(dòng)接受復(fù)雜任務(wù)。得5-7分；
3、不愿意接受復(fù)雜任務(wù)。得0-4分。
辦公室 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì)
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辦公室 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì) - 案例說(shuō)明
財(cái)務(wù)部 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì)
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財(cái)務(wù)部 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì) - 案例說(shuō)明
市場(chǎng)部 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì)
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市場(chǎng)部 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì) - 案例說(shuō)明
質(zhì)量部 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì)
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質(zhì)量部 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì) - 案例說(shuō)明
采購(gòu)部 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì)
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采購(gòu)部 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì) - 案例說(shuō)明
生產(chǎn)部 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì)
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生產(chǎn)部 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì) - 案例說(shuō)明
設(shè)備部 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì)
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設(shè)備部 - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì) - 案例說(shuō)明
項(xiàng)目部(含結(jié)構(gòu)組) - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì)
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項(xiàng)目部(含結(jié)構(gòu)組) - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì) - 案例說(shuō)明
成都研發(fā) - 主動(dòng)性 - 復(fù)雜任務(wù)應(yīng)對(duì)
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8. 主動(dòng)性 - 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)
是否主動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)建議？
1、能夠預(yù)警事件風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)建議。得8-10分；
2、能夠預(yù)警事件風(fēng)險(xiǎn)，但只考慮自身，不會(huì)提醒關(guān)聯(lián)部門。得5-7分；
3、不能夠預(yù)警事件風(fēng)險(xiǎn)，任由未知結(jié)果產(chǎn)生。得0-4分。
辦公室 - 主動(dòng)性 - 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)
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財(cái)務(wù)部 - 主動(dòng)性 - 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)
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質(zhì)量部 - 主動(dòng)性 - 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)
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采購(gòu)部 - 主動(dòng)性 - 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)
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項(xiàng)目部(含結(jié)構(gòu)組) - 主動(dòng)性 - 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)
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成都研發(fā) - 主動(dòng)性 - 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)
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9. 全局觀 - 顧全大局
決策和行動(dòng)中是否考慮公司整體利益？
1、能夠?qū)⒐菊w利益擺在首位，從全局出發(fā)。得8-10分；
2、從本部門利益出發(fā)，爭(zhēng)取部門權(quán)益。得5-7分；
3、利己主義，只考慮本身不犯錯(cuò)誤，主張少做少錯(cuò)。得0-4分。
辦公室 - 全局觀 - 顧全大局
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辦公室 - 全局觀 - 顧全大局 - 案例說(shuō)明
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財(cái)務(wù)部 - 全局觀 - 顧全大局 - 案例說(shuō)明
市場(chǎng)部 - 全局觀 - 顧全大局