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柔性經(jīng)濟(jì)原則是組織設(shè)計(jì)的原則之一，它是指組織設(shè)計(jì)需要保持一定的靈活性，根據(jù)（）的變化及時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)和人員作出調(diào)整，通過(guò)對(duì)層級(jí)及幅度、人員結(jié)構(gòu)和部門(mén)工作流程的合理安排，提高組織管理的效率。
管理幅度是指一個(gè)管理人員（）有效地指揮下屬人員的數(shù)量。
組織結(jié)構(gòu)中各部門(mén)之間的相互關(guān)系可以用（）表示，以直觀(guān)的方式呈現(xiàn)組織中各職位及層級(jí)關(guān)系，明確組織的職權(quán)結(jié)構(gòu)及各部門(mén)的任務(wù)。
（）是指組織結(jié)構(gòu)能夠反映出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的工作分解和相互協(xié)調(diào)，在專(zhuān)業(yè)分工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)部門(mén)間、人員間的協(xié)作與配合，保證組織活動(dòng)的順利開(kāi)展。
組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是組織內(nèi)部成員的分工協(xié)作關(guān)系，具體包括：工作任務(wù)的分解、（）、組織協(xié)調(diào)。
授權(quán)的主體是（）。
（）做出決策并對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)。
（）是指決策權(quán)分散在組織各部門(mén)的權(quán)力系統(tǒng)。
（）是對(duì)組織完成目標(biāo)所需要的職能、職務(wù)的整體安排。
下列哪類(lèi)企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（）。
一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶(hù)和分支機(jī)構(gòu),該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門(mén)?（）。
某企業(yè)采用直線(xiàn)職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中總經(jīng)理1人 ，車(chē)間主任4人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)總經(jīng)理的管理幅度為（）。
某公司隨著經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,其由總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍人員也從3人增加到100人,最近,公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散,對(duì)公司的一些做法也有異議,但又找不到確切的原因,從管理的角度看,你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最大可能原因在于（）。
某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷(xiāo)售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)辦事處,但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷(xiāo)售數(shù)字,而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各營(yíng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則?（）
下面四種情形中,最能體現(xiàn)集權(quán)的組織形式是（）。
支持組織集權(quán)的正當(dāng)理由是（）。
管理人員設(shè)計(jì)組織的管理層次和管理幅度,確定各個(gè)管理部門(mén)和崗位,規(guī)定他的責(zé)任和權(quán)力,這些工作被作為（）。
“集中決策,分散經(jīng)營(yíng)”是以下哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（）。
某公司設(shè)有一名總經(jīng)理,一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,一名主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理,一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理,則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（）劃分的部門(mén)。
某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付帳款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付帳款的管理是：（）。
組織設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容是（）。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容是（）。
組織運(yùn)行制度設(shè)計(jì)包括（）。
下列選項(xiàng)中屬于組織設(shè)計(jì)影響因素的是（）。
激勵(lì)設(shè)計(jì)是指組織為了調(diào)動(dòng)組織成員尤其是管理人員的積極性而進(jìn)行的制度性安排，具體包括（）。
大型組織和小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別主要表現(xiàn)在（）。
下列選項(xiàng)中屬于組織設(shè)計(jì)原則的是（）。
有機(jī)式組織更具適應(yīng)性，能根據(jù)需要迅速的做出調(diào)整，其適用條件是（）。
組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢(shì)是（）。
層級(jí)整合屬于組織整合的內(nèi)容之一，它是指組織在縱向設(shè)計(jì)中需要確定的管理幅度、層級(jí)數(shù)量以及體現(xiàn)了不同集權(quán)程度的各層級(jí)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。具體包括（）。
管理者行使組織職能,必須遵循組織工作的原則,具體包括（）。
下列有關(guān)管理幅度和管理層次的論述正確的是（）。
下列有關(guān)職權(quán)的論述中正確的是（）。
有效的管理幅度設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的影響因素包括（）。
劃分部門(mén)的方法包括（）。
授權(quán)應(yīng)遵循的原則是（）。
影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素主要有（）。
組織環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響,下列表述正確的是（）。
規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響包括（）。
下列關(guān)于集權(quán)的論述中正確的是（）。
第七章，下列選項(xiàng)中屬于人員配備的工作內(nèi)容是()。

采取工作輪換的方式來(lái)培養(yǎng)管理人員,其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于（）。
人力資源規(guī)劃是管理者為確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,為（）配備適當(dāng)數(shù)量和類(lèi)型的工作人員,并使他們能夠有效地完成所分配任務(wù)的過(guò)程。
面試是甄選過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),半結(jié)構(gòu)化面試是指（）。
內(nèi)部招聘的主要的缺點(diǎn)是（）。
某組織中設(shè)有一管理崗位,連續(xù)選任了幾位管理者,結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來(lái)看,出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是:（）。
績(jī)效評(píng)價(jià)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法衡量與評(píng)定員工完成崗位職責(zé)任務(wù)的（）的管理方法。
內(nèi)部選聘的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。
（）是組織為一定的工作崗位選拔出合格人才而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，是把優(yōu)秀、合格的人員引進(jìn)組織，并安排在合適的崗位上工作的過(guò)程。
（）是填補(bǔ)組織內(nèi)部空缺的最好辦法，這種做法，不僅可以將有管理才能的成員放在更合適的位置上，更重要的是對(duì)組織成員的工作積極性能產(chǎn)生激勵(lì)作用。
（）是指對(duì)一段時(shí)間內(nèi)個(gè)人的工作能力及工作績(jī)效進(jìn)行考核。
（）是指組織可以根據(jù)發(fā)展需要或者部門(mén)根據(jù)崗位需要，組織部分或全部人員進(jìn)行某一主題的培訓(xùn)工作。
（）是針對(duì)在職人員進(jìn)行的培訓(xùn)，其目的在于提高其工作效率，以更好的協(xié)調(diào)組織的運(yùn)作及發(fā)展。
因才器使是指根據(jù)（）去安排不同要求的工作,使人的潛能得到充分的發(fā)揮。
（）是指對(duì)一段時(shí)間內(nèi)個(gè)人的工作能力及工作績(jī)效進(jìn)行考核。
根據(jù)結(jié)構(gòu)化程度劃分，下列選項(xiàng)中屬于面試類(lèi)型的是（）。
根據(jù)結(jié)構(gòu)化程度劃分，下列選項(xiàng)中屬于面試類(lèi)型的是（）。
下列選項(xiàng)中屬于人員配備的原則是（）。
與被考評(píng)對(duì)象發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員主要有三類(lèi):上級(jí)、關(guān)系部門(mén)、下屬。由（） 的考評(píng)主要是評(píng)估當(dāng)事人的協(xié)作精神;( )來(lái)填寫(xiě)考評(píng)表,主要是考核和評(píng)價(jià)下屬的理解能力和組織執(zhí)行能力;( )的評(píng)價(jià)則著重于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。
下列關(guān)于工作輪換的說(shuō)法正確的是（）。
下列選項(xiàng)中屬于績(jī)效評(píng)價(jià)的方法是（）。
人員配備的工作內(nèi)容是（）。
管理者評(píng)價(jià)當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀,主要工作內(nèi)容是（）。
績(jī)效評(píng)價(jià)的作用取決于評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用,具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:（）。
情景模擬測(cè)試是用于測(cè)評(píng)應(yīng)聘者心理素質(zhì)、潛在能力的方法,具體包括:（）。
人員培訓(xùn)的類(lèi)型有（）。
人員培訓(xùn)的功能是（）。
對(duì)人的評(píng)價(jià)應(yīng)該是綜合性的，所以對(duì)人的考核要全面，從大的方面講人員考核要素主要包括（）。
人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
第八章， 下列選項(xiàng)( )不是組織文化的特征。

組織文化是一種軟性的理智約束,通過(guò)組織的共同價(jià)值觀(guān)不斷地向個(gè)人價(jià)值觀(guān)滲透和內(nèi)化,使組織自動(dòng)生成一套自我調(diào)控機(jī)制。這句話(huà)描述了組織文化的（）。
組織文化具有（）。
下列關(guān)于組織文化的說(shuō)法中不正確的是（）。
跨文化管理的目的是（）。
關(guān)于組織精神的表述,不正確的是（）。
（）指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革,并重新在組織中進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任的分配,使組織變得更為柔性靈活、易于合作。
對(duì)（）的改變包括對(duì)作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計(jì)、修正和組合,包括更換機(jī)器設(shè)備,采用新工藝、新技術(shù)和新方法等等。
按照組織所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況不同,組織變革的類(lèi)型是（）。
作為跨文化管理的策略之一,占領(lǐng)式策略是指（）。
任何組織的良好運(yùn)行和發(fā)展，都得益于一種無(wú)形的軟力量的協(xié)調(diào)和凝聚作用，這種力量被稱(chēng)為（）。
（）體現(xiàn)的是一種核心價(jià)值觀(guān)，它為組織大多數(shù)成員所認(rèn)可。任何一個(gè)組織都因?yàn)閾碛羞@種宏觀(guān)層面的文化，才具有獨(dú)特的個(gè)性。
存在于組織中的各種小群體，無(wú)論是正式的，還是非正式群體，都有其獨(dú)特的（），它是某一社會(huì)主流文化中一個(gè)較小的組成部分。
（）是指組織文化中對(duì)組織及其成員的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，包括具有組織特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，以及組織中分工協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)。
組織文化的（）是指組織文化一旦形成較固定的模式，不僅會(huì)在組織內(nèi)發(fā)揮作用，對(duì)本組織成員產(chǎn)生影響，而且會(huì)通過(guò)各種渠道向社會(huì)輻射，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。
（）是指組織有意識(shí)地發(fā)揚(yáng)其積極、優(yōu)良的文化，摒棄其消極、劣性的文化的過(guò)程。
（）是指組織文化可以幫助新加入組織的成員盡快適應(yīng)組織，使自己的個(gè)人價(jià)值觀(guān)更好的與組織需要相匹配。
（）是指他能夠以各種微妙的方式溝通組織成員的思想感情，融合人們的理想、信念和情操，培養(yǎng)激發(fā)其群體意識(shí)。
（）是組織在其長(zhǎng)期歷史發(fā)展中形成的組織成員群體心理定勢(shì)和價(jià)值取向，是組織的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)即組織哲學(xué)的綜合體現(xiàn)，他涵蓋了所有組織成員共同信守的基本信念、管理哲學(xué)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及敬業(yè)精神和職業(yè)道德等。
一份英國(guó)雜志比較了歐洲各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國(guó)經(jīng)理最“獨(dú)裁”，意大利經(jīng)理最“無(wú)法無(wú)天”，德國(guó)經(jīng)理最按意氣辦事，英國(guó)經(jīng)理最不能“安于位”。各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事法的不同，最有可能是因?yàn)椋海ǎ?/legend>
組織文化是指一個(gè)組織在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的，具有本組織特征的文化現(xiàn)象，是組織中的全體成員共同接受和共同遵守的（）以及工作作風(fēng)的群體意識(shí)的總稱(chēng)。
美國(guó)埃默里大學(xué)的杰弗里.桑南菲爾德將組織文化劃分為四種類(lèi)型，為我們識(shí)別組織文化之間的差異、認(rèn)識(shí)個(gè)體與文化合理匹配的重要性提供了一定的依據(jù)。這四種類(lèi)型是（）。
美國(guó)哈佛商學(xué)院教授約翰.科特和詹姆斯.赫斯科特經(jīng)過(guò)研究，依據(jù)組織文化對(duì)組織成員的影響力，將組織文化分為三種類(lèi)型（）。
影響組織文化的內(nèi)部因素主要包括（）。
下列選項(xiàng)中屬于組織文化功能的是（）。
在選擇并確立了組織價(jià)值觀(guān)和組織文化模式后，有效的管理者可以通過(guò)強(qiáng)化認(rèn)同塑造組織文化，具體做法包括（）。
下列選項(xiàng)中屬于組織文化特征的是（）。
下列選項(xiàng)中屬于組織文化的外部影響因素是（）。
下列選項(xiàng)中屬于組織變革的影響因素是（）。
下列選項(xiàng)中屬于組織文化內(nèi)容的是（）。
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