請根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)描述，選擇最符合被評價(jià)人實(shí)際情況確認(rèn)分值。
描述中百分比數(shù)值為程度量詞，以做參考比較使用，非絕對值。
1、較差(1-2分)
壓制團(tuán)隊(duì)成長。故意限制發(fā)展機(jī)會;搶奪下屬業(yè)績;全年未組織任何技能培訓(xùn);核心人才流失率>40%。
2、一般(3-4分)
培養(yǎng)投入不足。年培訓(xùn)時長遠(yuǎn)低標(biāo)準(zhǔn);拒絕下屬學(xué)習(xí)申請。
3、良好(5-6分)
完成基礎(chǔ)培養(yǎng)任務(wù)。按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，但未考核結(jié)果;提供必要指導(dǎo);無關(guān)鍵人才流失。
4、優(yōu)秀(7-8分)
有效提升團(tuán)隊(duì)能力。針對性彌補(bǔ)能力短板;授權(quán)挑戰(zhàn)性任務(wù);下屬成長速度超同級30%。
5、卓越(9-10分)
系統(tǒng)性培養(yǎng)梯隊(duì)人才。每季開展定制化培養(yǎng);培養(yǎng)輸出2+名骨干晉升:建立知識傳承機(jī)制，能針對團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)開展培養(yǎng)與能力提升，合格率80%+。
4、目標(biāo)傳導(dǎo)力
目標(biāo)傳導(dǎo)失真。關(guān)鍵信息隱瞞;傳遞矛盾指令致工作混亂;員工普遍不清楚公司年度目標(biāo)。
目標(biāo)傳遞模糊。3次以上目標(biāo)反復(fù)調(diào)整;50%員工不明工作價(jià)值;僅管理層清晰了解戰(zhàn)略目標(biāo)，未下沉至一線。
基本傳遞任務(wù)要求。通過會議傳達(dá)戰(zhàn)略，下達(dá)書面任務(wù)書;員工無方向性誤解。
高效傳達(dá)并達(dá)成共識。定期目標(biāo)校準(zhǔn)會;90%成員理解目標(biāo)關(guān)聯(lián)性。
戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)拆解落地。將公司戰(zhàn)略拆解階段性指標(biāo);目標(biāo)達(dá)成路徑清晰可視;作為一線員工也能清晰知曉公司戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措。
5、資源支持力
資源配置不足致目標(biāo)失敗。申請資源常被駁回且無解釋;年度未參與專項(xiàng)技能培訓(xùn)。
資源分配失衡。能獲得基礎(chǔ)資源但延遲嚴(yán)重;專項(xiàng)技能培訓(xùn)每年至少兩次但內(nèi)容陳舊;團(tuán)隊(duì)資源分配嚴(yán)重不公。
3、良好(5-6分)按規(guī)則提供支持。完成基礎(chǔ)資源支持;特殊任務(wù)時可臨時調(diào)配支援人員。
高效響應(yīng)資源需求。在工作遇到問題時，能獲得及時的資源協(xié)調(diào)，幫助工作按時完成。
預(yù)見性配置資源。能根據(jù)任務(wù)提前且有針對性的配備資源;定期更新專業(yè)設(shè)備;每季度組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)。
6、指令清晰度
指令混亂矛盾。朝令夕改>3次，因要求變動導(dǎo)致頻繁返工;多人接收不同版本指令。
指令模糊需反復(fù)確認(rèn)。任務(wù)下達(dá)后出現(xiàn)3次以上補(bǔ)充說明;關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需反復(fù)確認(rèn)要求;30%任務(wù)因理解偏差返工。
基本表述清楚。任務(wù)核心要素完整，但無明確交付標(biāo)準(zhǔn);復(fù)雜任務(wù)有基礎(chǔ)指引指導(dǎo)。
要求具體責(zé)任到人。任務(wù)交付標(biāo)準(zhǔn)明確;指定主責(zé)人;指令無重大歧義。
指令具可操作性目預(yù)期明確。任務(wù)書含5W2H標(biāo)準(zhǔn);提供范例模板;設(shè)置階段性交付標(biāo)準(zhǔn)。
7、決策透明度
暗箱操作。決策結(jié)果與公示流程不符;安全獎懲依據(jù)不透明;排斥合理知情權(quán)。
選擇性信息透露。2次以上隱瞞關(guān)鍵背景;突然調(diào)整績效考核規(guī)則且未說明原因;決策后無解釋。
告知必要決策信息。重大決策后書面通知但無解讀;未引發(fā)大面積困惑。
及時傳達(dá)決策結(jié)果及影響。48小時內(nèi)書面通知;說明執(zhí)行要點(diǎn);無突襲式?jīng)Q策。
開放決策過程并充分釋疑。涉及員工利益的決策經(jīng)過民主評議;公示決策依據(jù)及數(shù)據(jù);召開決策解讀會;員工可了解部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)度;建立異議反饋通道。
8、公平公正性
系統(tǒng)性不公。打壓異己;篡改考核結(jié)果;重要機(jī)會指定人選。
存在小團(tuán)體傾向。2次以上資源傾斜親信;考核差異無臺理解釋。
無明顯偏祖。基本遵守制度;無重大投訴。
-視同仁目程序正義。無特殊照顧;獎懲有據(jù)可查;聽取各方意見。
建立客觀評價(jià)體系并嚴(yán)格執(zhí)行?？冃?biāo)準(zhǔn)全員公開;晉升數(shù)據(jù)可回;異議處理滿意率100%。
9、安全賦能力
安全管理失職。強(qiáng)令違章作業(yè);隱瞞未遂事故。
安全投入不足。培訓(xùn)覆蓋率<80%;2次以上忽視安全隱患;每月參與1次安全檢查，但未跟蹤整改結(jié)果。
完成規(guī)定動作。傳達(dá)安全制度;配發(fā)防護(hù)用品。
有效提升團(tuán)隊(duì)安全素養(yǎng)。崗位風(fēng)險(xiǎn)告知率100%;應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率95%+。
將安全能力植入業(yè)務(wù)全流程。開發(fā)場景化培訓(xùn)工具;每季安全技能評比;員工提交隱患舉報(bào)上升50%，整改閉環(huán)率100%。
10、自我驅(qū)動力
消極影響團(tuán)隊(duì)。散布負(fù)面情緒;遇到難題推給別人;工作時間處理私務(wù)>3次周。
安于現(xiàn)狀。拒絕新方法;知識陳舊致決策失誤;回避復(fù)雜任務(wù)。
履職盡責(zé)。完成部門基本任務(wù);按計(jì)劃推進(jìn)工作;無消極怠工。
高標(biāo)準(zhǔn)要求并以身作則。提前完成挑戰(zhàn)目標(biāo);分享前沿知識;平均日工作時長超團(tuán)隊(duì)20%。
持續(xù)突破引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)化。自主完成2+項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證/學(xué)歷晉升;年提出5+創(chuàng)新建議;主導(dǎo)3+流程優(yōu)化;建立學(xué)習(xí)型組織。
11、結(jié)果導(dǎo)向性
結(jié)果失控。年度目標(biāo)達(dá)成率<50%;造成重大損失;被審計(jì)問責(zé)。
結(jié)果打折。年度目標(biāo)達(dá)成率<60%;3+項(xiàng)目/任務(wù)因主觀原因延期:重復(fù)性錯誤導(dǎo)致資源浪費(fèi)率超15%。
基本完成任務(wù)。達(dá)成核心指標(biāo)80%;問題解決僅停留在表面;無重大失誤。
高質(zhì)量達(dá)成。年度緊緊圍繞主要任務(wù)，100%達(dá)成目標(biāo);優(yōu)化流程顯著提升業(yè)務(wù)效率30%，或縮短流程周期30%;資源利用率超行業(yè)標(biāo)桿;交付質(zhì)量零缺陷。
創(chuàng)造超預(yù)期價(jià)值目可持續(xù)。關(guān)鍵指標(biāo)超額30%+;建立長效改進(jìn)機(jī)制;培育新業(yè)務(wù)增長極。
12、擔(dān)當(dāng)自省力
缺乏基本擔(dān)當(dāng)。讓下屬背鍋;偽造記錄/數(shù)據(jù);對抗合規(guī)審查。
選擇性擔(dān)當(dāng)。事故/錯誤后強(qiáng)調(diào)客觀原因;2次以上推卸責(zé)任;隱瞞工作瑕疵，同樣問題重復(fù)出現(xiàn)3次以上才計(jì)劃改進(jìn)。
承擔(dān)分內(nèi)責(zé)任。不推諉責(zé)任嫁禍下屬;按要求整改問題;能承認(rèn)一般性失誤，但規(guī)避重大過失;年度總結(jié)中提及1-2項(xiàng)不足但無具體整改計(jì)劃。
不推諉責(zé)任目積極補(bǔ)救。主動承擔(dān)邊緣責(zé)任;推動歷史遺留問題解決;未達(dá)到目標(biāo)時果斷決策，72小時內(nèi)指定整改方案，目標(biāo)最終達(dá)成。
主動擔(dān)麥并推動系統(tǒng)改進(jìn)。承擔(dān)責(zé)任，公開復(fù)盤決策失誤案例;向下屬道歉并補(bǔ)償;建立預(yù)防機(jī)制。攻關(guān)。
◆ 對影響工作品質(zhì)的流程進(jìn)行論證和優(yōu)化，不斷完善并建立與工作質(zhì)量相關(guān)的管理制度。
評價(jià)人（請?zhí)顚懩男彰?/p>