集團(tuán)“督查833清單”解讀\n及局“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)方案宣貫考試-一丹中心項(xiàng)目

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1、項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，（   ）至少組織召開(kāi)1次會(huì)議。
2、根據(jù)住建部《建筑施工企業(yè)、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)規(guī)〔2025〕3號(hào)），總承包單位建筑、裝修工程1萬(wàn)～5萬(wàn)平方米應(yīng)配備不少于（   ）名專職安全生產(chǎn)管理人員。
3、公司《安全施工管理手冊(cè)》針對(duì)分供商現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)建立（  ），針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員建立三級(jí)安全教育、入場(chǎng)安全教育、每日班前活動(dòng)、月度教育等培訓(xùn)考核機(jī)制。
4、根據(jù)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度》項(xiàng)目需建立全面辨識(shí)、專項(xiàng)辨識(shí)、日常辨識(shí)的危險(xiǎn)源辨識(shí)體系，日常辨識(shí)根據(jù)每日工作計(jì)劃開(kāi)展，凡有作業(yè)活動(dòng)必開(kāi)展辨識(shí)，重點(diǎn)分析個(gè)體防護(hù)、工程措施、施工機(jī)具、臨時(shí)用電、作業(yè)行為等方面的風(fēng)險(xiǎn)。日常辨識(shí)由（ ）或指定專人組織開(kāi)展。
5、公司《安全施工管理手冊(cè)》規(guī)定危大工程、危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行方案和技術(shù)交底，交底應(yīng)留存影像資料，交底文件應(yīng)簽字齊全并存檔。由（  ）或?qū)I(yè)（責(zé)任）工程師向有關(guān)管理人員、施工班組長(zhǎng)（作業(yè)層骨干）交底并簽字，項(xiàng)目各專業(yè)（責(zé)任）工程師向作業(yè)隊(duì)伍交底并和項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認(rèn)。
6、根據(jù)局《機(jī)械設(shè)備安全管理辦法》，一類機(jī)械設(shè)備在5臺(tái)以下的配備1名兼職機(jī)械工程師，一類機(jī)械設(shè)備在5臺(tái)以上配備（  ）名專職機(jī)械工程師，同時(shí)項(xiàng)目需配備1名機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理人員。
7、項(xiàng)目部（  ）至少組織一次應(yīng)急預(yù)案演練且每?jī)赡耆采w一次，每周對(duì)應(yīng)急物資裝備完好情況進(jìn)行檢查。
8、局安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)工作目標(biāo)是建立（）長(zhǎng)效機(jī)制。
9、為進(jìn)一步健全分供商安全管理機(jī)制，落實(shí)分供商“等同化”管理，構(gòu)建安全可靠的分供商安全保障體系，《中國(guó)建筑股份有限公司分供商安全管理辦法》，從（）等三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)要求。
10、公司《安全施工管理手冊(cè)》針對(duì)分供商現(xiàn)場(chǎng)管理人員建立月度培訓(xùn)，針對(duì)班組長(zhǎng)建立周培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員建立（）等培訓(xùn)考核機(jī)制
11、危險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行“四凡四必”管理要求，即（）
12、為控制機(jī)械設(shè)備成本和管理方便，違法分包、制作“陰陽(yáng)合同”，要求勞務(wù)分包單位攜帶大中型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，以“勞務(wù)分包之名”行“專業(yè)分包之實(shí)”，嚴(yán)禁以(包含主要材料或大中型機(jī)械的)擴(kuò)大分包模式提交采購(gòu)申請(qǐng)，施行（ ），加強(qiáng)分供商合同管理，推動(dòng)分包合同（  ），嚴(yán)厲打擊“陰陽(yáng)合同”等違規(guī)行為。
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